Sindicatos de CMAS, altura de miras

Enrique Yasser Pompeyo

Sindicatos de la Comisión Municipal de Agua y Saneamiento de Xalapa dieron un espaldarazo a la alcaldesa Daniela Griego Ceballos y al director general de CMAS, Eric Omar Rodolfo Juárez Valladares por su apertura al diálogo y a la construcción de consensos.

Durante su asamblea anual que realizaron este miércoles, los secretarios generales: Fernando Hernández Cerdán, del Sindicato de Trabajadores Independientes; Benjamín Ronzón Tejeda, del Sindicato Democrático de Trabajadores (SIDETAX); Armando Contreras Solís, del Sindicato Unido de Trabajadores; y Carlos García Morales, del Sindicato de Empleados y Trabajadores, destacaron la disposición de las autoridades xalapeñas para establecer puentes de comunicación.

Ahí, ante cientos de sus agremiados, que en conjunto rebasan los 800 trabajadores de la Comisión, coincidieron en que tanto el Ayuntamiento como la Dirección General de CMAS han mostrado apertura para establecer mesas de trabajo, siempre en un ambiente de respeto y conciliación.

Asimismo, detallaron los avances en la revisión de las condiciones generales de trabajo, además de hacer énfasis en que existe una buena relación con las autoridades, lo que permite que la base trabajadora tenga confianza y certidumbre.

Como en años anteriores, estos sindicatos trabajan de manera coordinada y en bloque para poder presentar el pliego de peticiones.

Aunado a lo anterior, los líderes sindicales destacan dos aspectos fundamentales: diálogo y respeto.

Uno de los temas centrales es el relacionado con la retabulación salarial, debido al incremento del salario mínimo, el cual ha alcanzado niveles del tabulador vigente.

De lo que se trata es poder garantizar una diferenciación entre categorías y cargas en la estructura laboral.

Los liderazgos gremiales subrayaron la visión amplia del Ayuntamiento de Xalapa y de la Dirección General de CMAS para poder tener avances importantes en las negociaciones.

Comunicación, consensos y respeto son tres factores fundamentales que permiten la construcción de acuerdos, de manera que se evitan escenarios de conflicto y por lo tanto golpeteo político.

Por ello, Fernando Hernández Cerdán, del Sindicato de Trabajadores Independientes; Benjamín Ronzón Tejeda, del Sindicato Democrático de Trabajadores (SIDETAX); Armando Contreras Solís, del Sindicato Unido de Trabajadores; y Carlos García Morales, del Sindicato de Empleados y Trabajadores, reiteraron que mantendrán una postura de madurez, firme, pero siempre con responsabilidad y respeto.

Al final, de lo que se trata es que se garantice la estabilidad laboral y se eficiente el buen funcionamiento de la Comisión Municipal de Agua y Saneamiento para beneficio de las familias xalapeñas.

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Alianza opositora

Enrique Yasser Pompeyo

Rumbo al proceso electoral de 2027, el dirigente estatal del PRI en Veracruz, Adolfo Ramírez Arana es claro al señalar que antes de intereses personales o partidistas, se debe anteponer el bien común y conformar una coalición opositora.

Por eso, lanza una invitación y también un reto al Partido Acción Nacional y a Movimiento Ciudadano: si en realidad son una verdadera oposición que tomen la decisión de unir fuerzas para ir a las urnas.

El objetivo, dice, es frenar a los malos gobiernos, pero también impedir una posible mayoría absoluta del partido en el poder.

Si bien reconoce que en el tricolor no son perfectos, destaca que sí saben dar resultados.

Si el PAN y MC asumen una postura egoísta, señala Ramírez Arana, las dirigencias estarán anteponiendo a sus partidos antes que a los veracruzanos.

De manera que existe confianza en que si se alían, podrían fortalecer las preferencias electorales ciudadanas en varios distritos donde la oposición tiene presencia y fortaleza.

El PRI, de entrada, confía en obtener el triunfo en los distritos electorales de Cosoleacaque, Zongolica, Perote y Orizaba.

Los tiempos avanzan y los veracruzanos pronto sabrán si la oposición se une para abanderar a los mejores perfiles; a mujeres y hombres que cuenten con arraigo y respaldo ciudadano.

Ahora, el balón está en la cancha tanto de Acción Nacional como del Movimiento Naranja; les tocará a sus dirigentes analizar, ponderar y decidir.

Para el presidente estatal tricolor la alianza es posible y se puede cuadrar; se trata de voluntad política y de construir consensos.

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IPE, el Informe II

Enrique Yasser Pompeyo

A partir de diciembre de 2018, el Instituto de Pensiones del Estado de Veracruz (IPE) ha mantenido un carácter de fortalecimiento.

Se inició la reversión de la crisis financiera heredada de administraciones pasadas, dotando al Instituto de una fortaleza y estabilidad sin precedentes.

Este saneamiento ha permitido garantizar, de manera ininterrumpida, el otorgamiento oportuno y eficiente de las pensiones y prestaciones, ampliando su cobertura poblacional y territorial, al tiempo que moderniza y diversifica sus servicios.

Este desempeño da cumplimiento cabal a su Misión: ser un organismo de Seguridad Social que garantice el pago de las prestaciones institucionales bajo los principios de legalidad, ética y responsabilidad pública.

La operatividad del IPE no es un fin en sí mismo, sino el medio para cumplir con su Visión Institucional: fortalecer el sistema solidario mediante una atención con calidez y finanzas sanas, contribuyendo directamente a la calidad de vida su derechohabiencia y, con ello, a la gobernabilidad en el estado de Veracruz.

Para que esta Misión y Visión se traduzcan en resultados tangibles, el IPE ha priorizado el funcionamiento adecuado de sus órganos de gobierno.

Estas instancias representan la columna vertebral del Instituto; en ellas reside la toma de decisiones estratégicas que aseguran que el complejo engranaje administrativo funcione con transparencia y rigor técnico, protegiendo en todo momento el patrimonio de la derechohabiencia.

Tras la salida de Daniela Griego Ceballos de la Dirección General del IPE y con la finalidad de mantener la sinergia lograda y asegurar la estabilidad institucional, la gobernadora Rocío Nahle designó como nuevo titular a Luis Octavio Hernández Lara, quien a partir de marzo de 2025 asumió la encomienda para dar continuidad al proyecto transformador del Instituto.

Bajo este liderazgo compartido en el tiempo, el IPE fortaleció su estabilidad operativa, garantizando el otorgamiento oportuno de las prestaciones bajo principios éticos.

Esta solidez se sustenta en la actividad permanente del Consejo Directivo, órgano máximo de dirección y gobierno del IPE. En las sesiones se aprobaron instrumentos vitales como los Estados Financieros, al Presupuesto de Ingresos y Egresos 2026, los cuadernillos de prestaciones, así como los programas de Préstamos y de Revista de Supervivencia.

Asimismo se mantuvo una política de puertas abiertas, traduciéndose en 94 audiencias con sindicatos, ayuntamientos y asociaciones de pensionistas, fortaleciendo el vínculo directo con todos los actores del sistema de seguridad social.

NUMERALIA

De las 136,344 personas que integran la población derechohabiente, las mujeres representan el 58.12% del total, confirmando la relevancia de la perspectiva de género en la Seguridad Social.

El IPE posee un rostro marcadamente femenino: las mujeres representan el 64.18% de la población pensionista y el 55.80% del personal activo.

Esta prevalencia femenina no es solo demográfica, sino que se manifiesta en el impacto social de las prestaciones; por ejemplo, ellas recibieron el 60.19% de los préstamos otorgados en el 2025.

Así la Seguridad Social en Veracruz avanza como un pilar fundamental para el bienestar y la autonomía económica de las mujeres que forman parte de la derechohabiencia.

Al cierre de 2025, el IPE fortalece su base de cotización con la integración de 170 entes públicos, reafirmando el compromiso de los gobiernos locales y organismos con la Seguridad Social veracruzana.

El sistema solidario se fortalece con la integración de nuevas instituciones que confían en su régimen de Seguridad Social. En 2025 se incorporaron formalmente los municipios de Carlos A. Carrillo y Platón Sánchez.

Con estos esfuerzos, el IPE incrementó el número de entes incorporados a 170, integrados por 139 ayuntamientos y 31 dependencias, organismos públicos descentralizados y órganos autónomos.

Esta cobertura institucional permite contar con el soporte necesario para mantener la operatividad y el cumplimiento de la misión social en todo el estado.

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