LAS COLUMNAS
Mesa de Redacción
IPE, el Informe II
Enrique Yasser Pompeyo
A partir de diciembre de 2018, el Instituto de Pensiones del Estado de Veracruz (IPE) ha mantenido un carácter de fortalecimiento.

Se inició la reversión de la crisis financiera heredada de administraciones pasadas, dotando al Instituto de una fortaleza y estabilidad sin precedentes.
Este saneamiento ha permitido garantizar, de manera ininterrumpida, el otorgamiento oportuno y eficiente de las pensiones y prestaciones, ampliando su cobertura poblacional y territorial, al tiempo que moderniza y diversifica sus servicios.
Este desempeño da cumplimiento cabal a su Misión: ser un organismo de Seguridad Social que garantice el pago de las prestaciones institucionales bajo los principios de legalidad, ética y responsabilidad pública.
La operatividad del IPE no es un fin en sí mismo, sino el medio para cumplir con su Visión Institucional: fortalecer el sistema solidario mediante una atención con calidez y finanzas sanas, contribuyendo directamente a la calidad de vida su derechohabiencia y, con ello, a la gobernabilidad en el estado de Veracruz.
Para que esta Misión y Visión se traduzcan en resultados tangibles, el IPE ha priorizado el funcionamiento adecuado de sus órganos de gobierno.
Estas instancias representan la columna vertebral del Instituto; en ellas reside la toma de decisiones estratégicas que aseguran que el complejo engranaje administrativo funcione con transparencia y rigor técnico, protegiendo en todo momento el patrimonio de la derechohabiencia.
Tras la salida de Daniela Griego Ceballos de la Dirección General del IPE y con la finalidad de mantener la sinergia lograda y asegurar la estabilidad institucional, la gobernadora Rocío Nahle designó como nuevo titular a Luis Octavio Hernández Lara, quien a partir de marzo de 2025 asumió la encomienda para dar continuidad al proyecto transformador del Instituto.
Bajo este liderazgo compartido en el tiempo, el IPE fortaleció su estabilidad operativa, garantizando el otorgamiento oportuno de las prestaciones bajo principios éticos.
Esta solidez se sustenta en la actividad permanente del Consejo Directivo, órgano máximo de dirección y gobierno del IPE. En las sesiones se aprobaron instrumentos vitales como los Estados Financieros, al Presupuesto de Ingresos y Egresos 2026, los cuadernillos de prestaciones, así como los programas de Préstamos y de Revista de Supervivencia.
Asimismo se mantuvo una política de puertas abiertas, traduciéndose en 94 audiencias con sindicatos, ayuntamientos y asociaciones de pensionistas, fortaleciendo el vínculo directo con todos los actores del sistema de seguridad social.
NUMERALIA
De las 136,344 personas que integran la población derechohabiente, las mujeres representan el 58.12% del total, confirmando la relevancia de la perspectiva de género en la Seguridad Social.
El IPE posee un rostro marcadamente femenino: las mujeres representan el 64.18% de la población pensionista y el 55.80% del personal activo.
Esta prevalencia femenina no es solo demográfica, sino que se manifiesta en el impacto social de las prestaciones; por ejemplo, ellas recibieron el 60.19% de los préstamos otorgados en el 2025.
Así la Seguridad Social en Veracruz avanza como un pilar fundamental para el bienestar y la autonomía económica de las mujeres que forman parte de la derechohabiencia.
Al cierre de 2025, el IPE fortalece su base de cotización con la integración de 170 entes públicos, reafirmando el compromiso de los gobiernos locales y organismos con la Seguridad Social veracruzana.
El sistema solidario se fortalece con la integración de nuevas instituciones que confían en su régimen de Seguridad Social. En 2025 se incorporaron formalmente los municipios de Carlos A. Carrillo y Platón Sánchez.
Con estos esfuerzos, el IPE incrementó el número de entes incorporados a 170, integrados por 139 ayuntamientos y 31 dependencias, organismos públicos descentralizados y órganos autónomos.
Esta cobertura institucional permite contar con el soporte necesario para mantener la operatividad y el cumplimiento de la misión social en todo el estado.
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La apuesta del PT
Enrique Yasser Pompeyo
La definición política que comienza a perfilar el Partido del Trabajo rumbo a la elección de 2027 envía un mensaje claro: privilegiar la unidad de la Cuarta Transformación sin renunciar a fortalecer su propia presencia electoral.

El coordinador de la Comisión Ejecutiva Estatal del PT, Vicente Aguilar Aguilar, confirma que el partido buscará competir de manera individual únicamente en siete u ocho distritos locales, mientras que en aproximadamente 22 demarcaciones impulsará una coalición con Morena y el Partido Verde Ecologista de México.
La estrategia parece responder a un objetivo concreto: consolidar la mayoría del movimiento transformador en Veracruz por encima de intereses partidistas.
La decisión refleja una lectura política pragmática. Allí donde el PT considera que tiene estructura y competitividad suficientes, buscará demostrar su fuerza electoral; en los distritos donde la oposición pudiera representar un mayor riesgo, privilegiará la alianza para evitar la dispersión del voto y reforzar el proyecto de la Cuarta Transformación.
No es un planteamiento improvisado. Aguilar Aguilar informó que la dirigencia ya recorrió los 30 distritos electorales del estado, reuniéndose con coordinadores, estructuras territoriales y posibles aspirantes.
Ese trabajo de campo permite construir una estrategia basada en el conocimiento de la realidad política de cada región y no únicamente en cálculos desde las oficinas.
También resulta significativo que el PT reafirme su identidad como integrante de la Cuarta Transformación y descarte cualquier acercamiento con Movimiento Ciudadano, al tiempo que mantiene abiertas sus puertas para quienes compartan los principios del partido, sin importar su origen político.
Lejos de caer en triunfalismos, Vicente Aguilar reconoce que la oposición también trabaja y que la elección será competida.
Esa postura habla de una dirigencia que entiende que los resultados no están garantizados y que deberán construirse con organización, presencia territorial y acuerdos políticos.
A un año de los comicios, el PT comienza a delinear una ruta en la que la competencia propia y la construcción de alianzas no son objetivos contradictorios, sino herramientas complementarias para fortalecer a la Cuarta Transformación en Veracruz y mantener la confianza ciudadana en el proyecto que gobierna el estado y el país.
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NAMI: cuando la tecnología se pone al servicio de la gente
Enrique Yasser Pompeyo
La transformación de un gobierno no solo se mide por las obras que inaugura, sino también por la forma en que escucha y atiende a su población.

En ese sentido, el Ayuntamiento de Tantoyuca apuesta por una herramienta que acerca la tecnología a las necesidades cotidianas de las familias: NAMI Te Ayuda.
Presentada por el alcalde Roberto San Román Solana, esta asistente virtual representa un paso hacia la modernización de los servicios públicos mediante el uso de inteligencia artificial.
Su propósito es sencillo, pero de gran impacto: permitir que cualquier ciudadano pueda reportar, desde su teléfono celular y a través de WhatsApp, problemas relacionados con los servicios municipales de manera rápida, sencilla y disponible las 24 horas del día.
La innovación no radica únicamente en incorporar tecnología, sino en utilizarla para hacer más eficiente la comunicación entre el gobierno y la ciudadanía.
Cada reporte queda registrado, recibe un folio de seguimiento y puede ser monitoreado en tiempo real, lo que fortalece la capacidad de respuesta de las áreas operativas del municipio.
En una época donde la inmediatez es parte de la vida diaria, herramientas como NAMI responden a una demanda ciudadana: ser escuchados sin largas filas, horarios limitados o trámites complicados.
Basta con enviar un mensaje, compartir la ubicación y una fotografía del problema para iniciar el proceso de atención.
El mensaje del alcalde es claro: Tantoyuca no puede quedarse atrás en el uso de las nuevas tecnologías.
La inteligencia artificial deja de ser un concepto lejano para convertirse en una aliada que facilita la participación ciudadana y fortalece un gobierno más cercano.
Más allá de una aplicación o un chatbot, NAMI simboliza una nueva forma de gobernar: una administración que busca aprovechar la innovación para ofrecer mejores resultados, optimizar tiempos de respuesta y mantener un contacto permanente con la población.
Cuando la tecnología se utiliza para resolver problemas reales, deja de ser una novedad y se convierte en una herramienta de bienestar.
Ese parece ser el objetivo de esta iniciativa, que invita a las y los tantoyuquenses a participar activamente en el cuidado y mejora de su municipio.
Porque un gobierno cercano también se construye escuchando, respondiendo y aprovechando las herramientas del presente para atender las necesidades del futuro.
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Somos México
Enrique Yasser Pompeyo
En un escenario político donde la población exige mayor cercanía, transparencia y nuevas formas de participación, la llegada de Somos México a Veracruz representaría una oportunidad para refrescar la vida democrática del estado.

Con su acreditación oficial ante las autoridades electorales, el partido inicia una etapa que va más allá del simple cumplimiento de requisitos legales.
El anuncio realizado por su presidente estatal, Julián Javier González Suárez, deja ver un proyecto que apuesta por construir desde el territorio, fortaleciendo primero sus estructuras distritales y posteriormente su presencia en los 212 municipios veracruzanos.
Uno de los aspectos más interesantes de esta nueva fuerza política es su intención de abrir espacios a la ciudadanía.
La creación de un Consejo Ciudadano integrado por personas no afiliadas rompe con la lógica tradicional de los partidos cerrados sobre sí mismos y envía un mensaje de apertura hacia quienes desean contribuir con ideas sin necesariamente militar en una organización política.
También resulta relevante el compromiso de impedir que los dirigentes se conviertan automáticamente en candidatos mientras ocupen sus cargos.
Esta medida busca separar el ejercicio de la dirigencia de las aspiraciones electorales, privilegiando la equidad interna y evitando el uso de las estructuras partidistas con fines personales.
La decisión de definir candidaturas mediante elecciones primarias fortalece la participación democrática al interior del partido y ofrece una alternativa frente a las designaciones cupulares que durante años han generado descontento entre la militancia de diversas fuerzas políticas.
El hecho de iniciar con más de 23 mil afiliados y contar ya con presencia en más de 60 municipios demuestra que existe un sector de la sociedad dispuesto a explorar nuevas opciones.
Más allá de las cifras, el verdadero reto será consolidar esa confianza mediante trabajo permanente, cercanía con la población y propuestas que respondan a las necesidades de los veracruzanos.
Por supuesto, ningún partido está exento de desafíos. El litigio relacionado con el uso de su nombre y de su identidad gráfica forma parte de los procesos institucionales que deberán resolverse conforme a derecho.
Lo importante será que esas diferencias se atiendan dentro del marco legal y sin distraer la atención del objetivo principal: construir una opción política sólida.
Veracruz necesita competencia, pluralidad e instituciones fuertes. La democracia se fortalece cuando existen alternativas capaces de generar nuevas ideas, incorporar ciudadanos y competir en igualdad de condiciones.
En ese contexto, Somos México tiene la oportunidad de demostrar que es posible hacer política con reglas claras, participación ciudadana y una visión distinta para el futuro del estado.
El tiempo será el mejor juez de este proyecto, pero su arranque ofrece señales que merecen atención y, sobre todo, la oportunidad de que los ciudadanos evalúen una nueva propuesta en el panorama político veracruzano.
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