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Mesa de Redacción
Coatepec: atender de frente y transformar con obra pública
Enrique Yasser Pompeyo
En Coatepec hay un gobierno municipal que ha decidido asumir los problemas de frente: escuchando a la población, gestionando soluciones y destinando más recursos a la obra pública.

La administración que encabeza el alcalde Jorge Ignacio Luna Hernández está dando una muestra de que gobernar también significa estar en territorio, atender las demandas ciudadanas y buscar respuestas, incluso cuando los rezagos vienen de muchos años atrás.
El caso de Pacho Viejo y La Laguna es un ejemplo claro. Ante las manifestaciones de habitantes que durante casi dos décadas habían solicitado atención para la carretera que comunica a estas comunidades, el Ayuntamiento no optó por ignorar la inconformidad.
Por el contrario, mantuvo el diálogo, recibió previamente a agentes municipales y representantes ciudadanos, realizó gestiones formales ante la Secretaría de Infraestructura y Obras Públicas (SIOP) y, una vez que se presentó la movilización, se estableció una atención directa con las autoridades estatales.
La coordinación con el Gobierno de Veracruz ha sido fundamental. La respuesta de la gobernadora fue inmediata y, a través de SIOP, se determinó intervenir la carretera entre La Laguna y Pacho Viejo.
El Ayuntamiento, por su parte, participa en las mesas de diálogo y analiza también una partida presupuestal para contribuir a los trabajos.
Más allá de esta carretera, el alcalde ha reconocido con claridad que Coatepec enfrenta un rezago histórico de infraestructura social.
Colonias y comunidades como Tuzamapan, Mahuixtlán, Las Lomas, Ingenio del Rosario, Mesa de Laurel, Cinco Palos, Cuauhtémoc y Consolapa tienen necesidades que no surgieron de la noche a la mañana ni pueden atribuirse a una sola administración.
Precisamente por ello adquiere relevancia el esfuerzo presupuestal que está realizando el actual Ayuntamiento.
Para este año, el gobierno municipal contempla 84 millones de pesos para obra pública, alrededor de 20 millones de pesos más que el ejercicio anterior, cuando se destinaron aproximadamente 65 millones.
El incremento no es menor: representa una apuesta por acelerar la transformación de calles, caminos, servicios e infraestructura.
Hay un elemento que merece destacarse: de acuerdo con el alcalde, estos recursos adicionales se han conseguido mediante austeridad, racionalidad en el gasto, ajustes salariales y reducción de erogaciones consideradas menos prioritarias.
La apuesta ha sido hacer más eficiente el uso del dinero público para llevar una mayor proporción del presupuesto a las obras que necesita la gente.
Los resultados comienzan a tomar forma. Actualmente se encuentran en ejecución 59 obras públicas, una cifra que el propio alcalde califica como histórica para Coatepec, al señalar que no se había registrado un número semejante de obras en un solo ejercicio de administraciones anteriores.
La primera obra de esta nueva etapa ya fue inaugurada en la calle Río Pintores, de la colonia San Jerónimo, y el compromiso expresado desde el Ayuntamiento es mantener el ritmo de trabajo durante el resto del año.
Pero la obra pública no es la única señal de cercanía gubernamental. Hay también una política de atención directa que busca que los ciudadanos no tengan que esperar a que sus demandas se pierdan entre escritorios y trámites.
Los Martes del Pueblo se han convertido en uno de los principales mecanismos para ese contacto directo. De enero a la fecha, Luna Hernández destaca haber atendido personalmente a más de 1,600 personas mediante este ejercicio de atención ciudadana.
A ello se suma la comunicación semanal a través de la conferencia denominada “Mañanera del Pueblo Mágico”, un espacio para informar sobre las acciones de gobierno.
La importancia de esta dinámica radica en algo sencillo pero fundamental: escuchar a la gente permite conocer de primera mano dónde están los problemas y convertir las demandas en gestión.
Coatepec tiene enormes retos. El propio alcalde lo reconoce y pone como ejemplo a Tuzamapan, donde alrededor del 70 por ciento de las calles permanecen sin pavimentar. Pretender resolver de golpe décadas de rezago sería poco realista; lo que sí puede exigirse a una administración es capacidad de gestión, responsabilidad presupuestal y voluntad para avanzar.
En ese terreno, las cifras hablan de un cambio de ritmo. 84 millones de pesos para obra pública y 59 obras en ejecución representan una inversión histórica para el municipio y reflejan una decisión política: priorizar la infraestructura y llevar recursos a las calles y comunidades.
La coordinación con el Gobierno de Veracruz fortalece además esa estrategia. Cuando un problema rebasa las capacidades municipales, como ocurre con determinadas carreteras y vías de comunicación, la gestión conjunta entre Ayuntamiento y Estado puede convertirse en la vía para destrabar soluciones que las comunidades llevan años esperando.
La lección que deja el caso de Pacho Viejo y La Laguna es precisamente esa: las demandas ciudadanas deben escucharse, pero también deben convertirse en acuerdos, gestión y resultados.
Coatepec todavía tiene mucho por hacer. El rezago acumulado no desaparecerá de un día para otro. Sin embargo, cuando un gobierno incrementa la inversión, ejecuta decenas de obras, abre canales de atención directa y mantiene coordinación con las autoridades estatales, hay elementos concretos para hablar de una administración que está intentando cambiar la realidad del municipio desde la calle, con la gente y para la gente.
El reto será mantener ese ritmo y hacer que las cifras de inversión histórica se traduzcan cada vez más en calles dignas, mejores caminos, servicios públicos y comunidades atendidas.
Para la población, la mejor evaluación de un gobierno no está en el discurso: está en la obra que llega y en la autoridad que responde cuando la gente toca la puerta.
FIESTAS PATRIAS
El Gobierno Municipal de Coatepec se encuentra listo para las festividades patrias con una cartelera para toda la familia este martes 15 de septiembre, iniciando a las 17:00 horas con la presentación del Ballet “Por Amor al Arte”; a las 17:30 tendrá lugar el Desfile de Indumentaria Tradicional; a las 18:15 la presentación del Grupo de Manuel Ojeda; a las 17:00 horas la participación de Las Estrellas de la Sonora Dinamita.
Para las 20:30 se presentará el “Mariachi Cautivo”, posteriormente se llevará a cabo la lectura del Acta de Independencia y posteriormente tendrá lugar el Grito de Independencia a las 23:00 horas. Finalmente hará su presentación el Grupo de Banda 2.4. Estas Fiestas Patrias son las primeras que celebra la administración y concluirán con el Desfile conmemorativo este 16 de septiembre por las principales calles del Pueblo Mágico.
LAS COLUMNAS
Mesa de Redacción
INE rumbo a 2027: la certeza no se proclama, se demuestra
Enrique Yasser Pompeyo
El Instituto Nacional Electoral ya puso en marcha formalmente el proceso electoral federal 2026-2027 y, como suele ocurrir en estas ocasiones, el discurso institucional estuvo cargado de palabras que nadie podría objetar: certeza, legalidad, independencia, imparcialidad, objetividad y máxima publicidad.

El problema es que una elección no se gana en el terreno de los discursos.
La verdadera prueba para el INE comenzará cuando esas palabras tengan que convertirse en decisiones concretas, particularmente cuando las reglas electorales incomoden a los partidos, a los gobiernos, a las candidaturas o a los grupos de poder.
La consejera presidenta, Guadalupe Taddei Zavala, fue contundente al afirmar que el Instituto no rinde cuentas a uno, dos o tres partidos políticos, sino a México entero. Es una afirmación correcta y necesaria. Precisamente por su importancia, debe convertirse en una exigencia permanente para el propio organismo electoral.
La independencia no se acredita diciendo que se es independiente. Se demuestra resistiendo presiones, aplicando la ley con el mismo rigor para todos y evitando que las decisiones del árbitro sean interpretadas como favores, concesiones o castigos políticos.
El proceso de 2027 representará, por ello, mucho más que una nueva jornada electoral. Será una prueba para la credibilidad de las instituciones electorales en un ambiente político cada vez más polarizado, donde cualquier decisión del árbitro puede ser cuestionada por alguna de las partes.
Ahí estará uno de los grandes desafíos del INE: conseguir que la ciudadanía distinga entre una institución que cumple la ley y una institución que simplemente intenta defenderse de las críticas.
La consejera presidenta asegura que el Instituto está listo para enfrentar amenazas, presiones, señalamientos o posicionamientos externos. Bien. Pero la sociedad tiene derecho a exigir algo más: que cada decisión importante pueda ser explicada de manera sencilla, transparente y convincente.
La máxima publicidad no puede reducirse a publicar acuerdos y resoluciones en plataformas institucionales. La transparencia electoral también implica explicar por qué se toma una decisión, cuáles son sus consecuencias y bajo qué criterios se aplica.
De poco sirve que la información sea técnicamente pública si para el ciudadano común resulta prácticamente imposible entenderla.
También merece atención el reconocimiento que hizo Taddei al personal del INE, a las 32 Juntas Locales Ejecutivas, a las 300 Juntas Distritales y a los organismos públicos locales. Sin duda, la estructura profesional electoral constituye una de las mayores fortalezas del sistema.
Precisamente por ello, no debería permitirse que la fortaleza técnica se convierta en una especie de blindaje frente al escrutinio público.
El INE debe estar preparado para rendir cuentas no solamente sobre cuántas casillas instala, cuántos funcionarios capacita o qué mecanismos utiliza para contar los votos. También tendrá que rendir cuentas sobre la manera en que ejerce sus atribuciones, cómo interpreta las normas y cómo garantiza que las reglas sean iguales para todos.
Otro punto señalado por la propia presidencia del Instituto resulta fundamental: la aceptación de los resultados.
Aquí existe una responsabilidad compartida. Los partidos y los candidatos tienen la obligación democrática de respetar los resultados cuando éstos sean producto de procedimientos legales y verificables.
El INE tiene la responsabilidad de construir las condiciones para que esos resultados sean difíciles de cuestionar con argumentos serios.
La confianza no se decreta. Se construye antes, durante y después de la elección.
Por eso, de cara a 2027, el INE debería preocuparse menos por demostrar que está listo y más por demostrar, día tras día, que merece la confianza de los ciudadanos.
El árbitro electoral no puede tener amigos ni enemigos políticos. Tampoco puede actuar pensando en quién aplaudirá o quién protestará. Su única brújula debe ser la Constitución, la ley y el voto ciudadano.
Esa será la verdadera prueba de 2027.
Cuando lleguen los momentos difíciles, cuando una decisión genere polémica, cuando una fuerza política cuestione al Instituto o cuando un resultado electoral sea cerrado, entonces sabremos qué tan sólidos son esos principios que hoy se invocan desde la mesa del Consejo General.
Guadalupe Taddei dice que el INE rendirá cuentas a México entero.
La ciudadanía deberá tomarle la palabra. Pero también deberá recordárselo.
La autoridad electoral no está para agradar a los partidos ni para tranquilizar a los gobiernos: está para garantizar que cada voto cuente y que nadie pueda estar por encima de las reglas.
El 2027 será, en ese sentido, un examen para todos. Para los partidos, para las candidaturas, para los gobiernos, para los ciudadanos y, por supuesto, para el INE.
Al árbitro electoral habrá que exigirle exactamente lo que él mismo promete: certeza, legalidad, independencia, imparcialidad y resultados confiables.
No basta con decir que están listos. Ahora toca demostrarlo.
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Mesa de Redacción
Crisis en Teocelo
Enrique Yasser Pompeyo
¿Qué ocurre en el Gobierno Municipal de Teocelo que encabeza la alcaldesa Daniela Villegas Olmos?

De acuerdo con información, en los últimos meses se han registrado varias renuncias no sólo de personal operativo, sino también de auxiliares de área, incluso de directores.
En ese sentido, habrían presentado su renuncia, el director de la Comisión Municipal de Agua Potable, Tito Mejorada Hernández.
Además, Israel Pozos Colorado, quien fungía como director de Desarrollo Urbano.
Asimismo, el director de Comunicación Social, Eder Arcos López.
Pero no únicamente ellos. De acuerdo con la información, trabajadores del Instituto Municipal de las Mujeres y de la Dirección Municipal de Protección Civil también renunciaron.
En total serían alrededor de 15 empleados los que salieron del Ayuntamiento.
Surgen las dudas, las preguntas, las interrogantes:
¿Será verdad que les pedían que aportaran parte de su salario?
¿Es cierto que les habrían dicho que sólo sería por los primeros meses del año, pero continuaron con los descuentos?
Esta situación habría provocado un malestar e inconformidad generalizada, lo que orilló a los empleados a presentar sus renuncias.
Al mismo tiempo, esta situación también generó que se registraran varios problemas en las diferentes áreas, como por ejemplo, en la distribución del servicio de agua potable.
Entre la población teocelense existen otras dudas, otras preguntas:
¿La alcaldesa compró algunos terrenos y después anunció que se pavimentaría la calle donde estos se ubican?
¿Familiares de la presidenta municipal se encuentran estrenando vehículos último modelo?
Son interrogantes que los habitantes se hacen ante la crisis que se vive al interior del Ayuntamiento y que impacta a la población en general.
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Mesa de Redacción
Veracruz: inversión, empleo y una nueva oportunidad para crecer
Enrique Yasser Pompeyo
Hay cifras que hablan por sí solas. 4 mil 270 millones de dólares en cartera activa de inversión, 35 proyectos integrados en el Portafolio para la Prosperidad Compartida y un potencial de 11 mil 485 millones de dólares, acompañado de una proyección de 241 mil nuevos empleos para las y los veracruzanos.

Más que números, son señales de que Veracruz atraviesa una etapa de oportunidades y que existe una apuesta concreta por convertir el potencial económico del estado en proyectos, infraestructura, empleos y bienestar para la población.
El dato de los 11 mil 485 millones de dólares resulta especialmente relevante. Se trata de una cartera diversificada que contempla proyectos agropecuarios, agroindustriales, manufactureros, de construcción e infraestructura, logística, transporte, comercio e inversión. Es decir, no se habla de un solo sector, sino de una estrategia que busca aprovechar las distintas fortalezas productivas de Veracruz.
Si hay una cifra que merece especial atención es la de 241 mil posibles nuevos empleos. En cualquier estado, generar oportunidades laborales significa mucho más que mejorar una estadística: representa ingresos para las familias, posibilidades de crecimiento para los jóvenes, mayor movimiento comercial y nuevas oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas.
En este escenario cobra importancia la instalación del Comité Promotor de Inversiones del Estado de Veracruz, porque atraer capital es importante, pero crear las condiciones para que ese capital se concrete resulta todavía más importante.
La apuesta es establecer una mesa permanente donde participen autoridades estatales y federales, empresarios y academia, con el objetivo de destrabar necesidades, facilitar trámites, atender requerimientos y encontrar soluciones de manera conjunta.
La participación de instituciones como la Secretaría de Economía, Semarnat, Conagua, la Aduana de Veracruz, la Administración del Sistema Portuario Nacional Veracruz, el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec, Nacional Financiera y Bancomext, junto con las dependencias estatales, el Ayuntamiento de Veracruz, el sector privado y las universidades, refleja precisamente esa intención: hacer equipo para que las inversiones encuentren en Veracruz condiciones para desarrollarse.
También es importante la incorporación de estímulos fiscales contemplados en el Plan México, así como esquemas de garantías para inversionistas, exportadores y mipymes. Son herramientas que pueden ayudar a que el interés empresarial se transforme en proyectos productivos y, finalmente, en empleos y oportunidades.
Hay una frase del titular de Sedecop, Ernesto Pérez Astorga, que resume el desafío: “la inversión no llega por casualidad”. Y es cierto. Detrás de cada proyecto existen decisiones empresariales, infraestructura, certeza, coordinación institucional y capacidad para responder a las necesidades del sector productivo.
Por eso, la instalación de este Comité puede convertirse en un paso importante. El verdadero éxito no estará solamente en anunciar los 35 proyectos, sino en conseguir que cada vez más de ellos pasen del papel a la realidad: que se instalen empresas, se construya infraestructura, aumenten las exportaciones, crezcan las cadenas productivas y se generen los empleos proyectados.
Veracruz tiene ubicación estratégica, puertos, territorio, recursos, talento y sectores productivos con capacidad para crecer. Ahora tiene también una cartera de inversión que pone sobre la mesa miles de millones de dólares y cientos de miles de posibles empleos.
El reto es mayúsculo, pero también lo es la oportunidad.
Si esos 4 mil 270 millones de dólares de inversión activa y los 11 mil 485 millones de dólares del portafolio logran avanzar con coordinación y certeza, Veracruz podría estar ante una de esas etapas en las que una cifra deja de ser solamente una cifra y comienza a convertirse en una transformación económica palpable.
Al final, la mejor noticia no será cuánto dinero se anuncia para Veracruz, sino cuánto de ese dinero se convierte en empresas, infraestructura, empleos y mejores oportunidades para las familias veracruzanas.
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